コンサルティングの可能性
『コンサルティングの必要性はわかった。じゃあ、何ができるのか』と思われるでしょう。
そこで、現在以下のよう なお悩みをお持ちではないでしょうか？
そんな経営の疑問に対し、公的機関で『経営革新企業』と『再生企業』という両極端な成長過程にある企業様を同時に見ているからこそ言えるアドバイスを行います。『社長の言葉』で解決策を表現するパー トナーとしてご検討いただければ幸いです。
●今のままでも問題ないが、このところ業績が停滞してきた。何がダメで、どう変えたらいいのかな？
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●管理者にある程度任せているが、なんとなくイメージ（理想）と会社のやっていること(現実）が違う。どこにムダがあるんだ？
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●結構売上もあるのになぜ毎月の資金繰りがぎりぎりなんだろう？
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●新しい投資を考えているが、果たしてその設備を導入することで利益や返済がどうなるんだろう？
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●正直、返済がキツイ。どうやって金融機関にお願いすれば理解してくれるのか？
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●どうも○○部門と△△部門では、仲が悪い。業務に支障が出ているが・・・・それぞれの課長は仕事ができるやつ なんだが・・・・困った。
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●管理職に経営の基礎知識や財務の知識を身につけさせたい、ついでに自分も今さら聞けないことを聞きたい
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